acer case study globalize

acer case study globalize

Acer Case Study 

Group member: 
Haoyu Chen 
Ramandeep Panesar loser 
Xiao Bao 
Ye Tian 

Acer  was   founded  in  1976,  the  Acer  Group  is  a   Taiwan­based  multinational  company  that 
produces  PCs,  laptops,  and  computer  components  around  the  world.  Initially,  it  did  not  sell 
any  of  the  products it is currently famous for. It was merely a distributor of  electronic parts, but 
over  time  emerged  as a  global  PC  manufacturer.  Under  the  guidance  of  Chairman  and CEO 
Stan  Shih,  Acer  reached  great  success  in  terms  of  both  global  market  dominance and  profit, 
Acer was  the market leader in 13 countries around the world, and was ranked in the top five in 
more than 30 nations globally.  
In  the  early  2000s,  Acer  implemented  a  new  business  model,  shifting  from a manufacturer to 
a  designer,  marketer  and  distributor  of  products,  while   performing  production  processes via 
contract  manufacturers.  ​
In  addition  to its core business,  Acer also owns the largest franchised 
computer   retail  chain  in  Taipei,  Taiwan​
.  ​
Aiming  to  expanding  market  share  to other  parts  of 
the  world,  Acer  intends  to  establish  new  manufacturing  operation  site  on  the  Chinese 

Acer’s core competencies in manufacturing: 
The  Acer’s  core  competencies  in  manufacturing  are  from  organization structure, “local touch” 
and  global  manufacturing.  Those  three  aspects  make   Acer  manufacturing  become  more 
simplified and efficient. 
First  of  all,  each  Acer  Group  member  company operated independently and working together 
to   make  full  use   of  resources.  They  called  decentralization  with  a  centralized  core  for  this 
organization.  This  organization  considered  their   strategic  advantage  and  delegated 
responsibility  to  employees  while  it  makes  their ...

Similar Essays