Comportement Organisationnel
AVANCÉ
CAS :
«METALEUROP NORD»
Marco Tamburrino,
Julian Probst
Jérémie de Torrenté
Université de Genève, 2008
Comportement Organisationnel Avancé 2008/9
2
Master Gestion Entreprise, HEC Genève
La théorie des parties prenantes propose d’appréhender l’organisation selon la
perspective d’une constellation d’intérêts coopératifs et compétitifs [Donaldson & Preston,
1995]. C’est dans ce cadre que l’on analysera les enjeux socio-politique et économiques, dans
lesquels les différents acteurs, touchés de manière directe ou indirecte [Frooman, 1999, p.
198] par les pratiques de gestion de l’entreprise, ou encore, ayant des intérêts de différente
nature à faire valoir, interagissent et forment des alliances coopératives ou compétitives
[Savage & al., 1991].
L’objectif de ce rapport est d’appréhender l’ensemble des parties prenantes impliquées dans le
cas de Métaleuop Nord ainsi que les différents réseaux d’acteurs qui s’associent en réseau
d’alliés ou d’opposants. Nous allons décrire brièvement, dans une première partie, les faits
généraux d’une restructuration industrielle, celle de Métaleurop S.A., de façon à définir le
cadre d’analyse de manière claire. Dans une seconde partie, on procédera à une identification
des acteurs, de leurs intérêts, de leurs moyens d’action ainsi que la justification de leurs
agissements. Finalement, nous définiront et expliquerons la construction des réseaux d’acteurs
qui supportent soit les salariés soit la décision de Glencore.
I. INTRODUCTION
L'usine Metaleurop SA, spécialisé dans la production, la transformation et la
valorisation des métaux non ferreux annonce au mois de janvier 2003 la fermeture de sa filiale
Métaleurop SAS à Noyelles-Godault. Les 830 salariés ont appris que l'entreprise, placée en
redressement judiciaire depuis le mois de novembre 2002, allait être liquidée, et par
conséquent ils ont été licenciés sans préavis ni plan social. De plus le groupe ne prendrait pas...